Pagpaplano at Pagbabadyet sa Pananalapi
• Pangunahan ang taunang proseso ng pagbabadyet at pagtataya sa pananalapi sa lahat ng departamento.
• Subaybayan ang pagganap ng badyet, suriin ang mga pagkakaiba-iba, at magbigay ng mga estratehikong pananaw sa pamamahala.
• Tumulong sa pangmatagalang pagpaplano sa pananalapi na naaayon sa mga layunin ng organisasyon.

Mga Operasyon sa Accounting at Pinansyal
• Pangasiwaan ang pang-araw-araw na operasyon sa pananalapi kabilang ang pagsingil, mga account payable/receivable, general ledger, cost accounting, at revenue recognition.
• Pamahalaan ang proseso ng pagsasara ng mga produkto sa katapusan ng buwan at katapusan ng taon upang matiyak ang napapanahon at tumpak na pag-uulat.
• I-coordinate ang mga transaksyon sa pagitan ng mga kumpanya at pagsasama-sama ng mga pinansyal na dokumento kung saan naaangkop.

Pag-uulat at Pagsunod
• Maghanda at maglathala ng buwanan, quarterly, at taunang mga pahayag sa pananalapi sa napapanahon at tumpak na paraan.
• Tiyakin ang pagsunod sa mga panloob na patakaran, pamantayan sa accounting, at mga regulasyon
• mga kinakailangan.
• Makipag-ugnayan sa mga auditor at pamahalaan ang mga proseso ng external/internal audit.

Pamamahala ng Puhunan at Pondo
• Subaybayan at pamahalaan ang daloy ng salapi, paggalaw ng pondo, at kahusayan sa working capital.
• I-optimize ang mga receivable, payable, at imbentaryo upang matiyak ang likididad at pagpapatuloy ng operasyon.

Pamamahala ng Gastos at Vendor
• Subaybayan at kontrolin ang mga gastos sa iba't ibang departamento upang mapabuti ang kakayahang kumita.
• Makipag-ugnayan sa mga procurement at vendor upang ma-optimize ang mga tuntunin sa pagbabayad at mga kaayusan sa financing ng vendor.

Mga Panloob na Kontrol at Pamamahala ng Panganib
• Bumuo at magpatupad ng mga balangkas ng panloob na kontrol upang pangalagaan ang mga ari-arian at matiyak ang integridad ng proseso.
• Tukuyin ang mga panganib sa pananalapi at magmungkahi ng mga estratehiya sa pagpapagaan.