Buscamos un Gerente Financiero estratégico y meticuloso para liderar nuestras operaciones financieras y respaldar la toma de decisiones con información basada en datos. Este puesto abarcará la planificación financiera, la elaboración de presupuestos, la optimización del capital de trabajo y el desarrollo de controles internos, con responsabilidad directa en la elaboración de informes financieros y la coordinación entre departamentos. El candidato ideal aportará sólidos conocimientos de contabilidad, una gran visión para los negocios y experiencia práctica en la gestión de procesos financieros multifuncionales. La experiencia en la industria manufacturera se considerará una gran ventaja.
Planificación financiera y presupuestación
• Liderar el proceso anual de elaboración de presupuestos y previsiones financieras en todos los departamentos.
• Supervisar el desempeño presupuestario, analizar las variaciones y proporcionar información estratégica a la gerencia.
• Colaborar en la planificación financiera a largo plazo, alineada con los objetivos de la organización.
Contabilidad y operaciones financieras
• Supervisar las operaciones financieras diarias, incluyendo la facturación, las cuentas por pagar/cobrar, el libro mayor, la contabilidad de costos y el reconocimiento de ingresos.
• Gestionar el proceso de cierre de mes y de año, garantizando la presentación de informes puntuales y precisos.
• Coordinar las transacciones entre empresas y la consolidación de estados financieros cuando corresponda.
Informes y cumplimiento
• Preparar y publicar estados financieros mensuales, trimestrales y anuales de manera oportuna y precisa.
• Garantizar el cumplimiento de las políticas internas, las normas contables y la normativa vigente.
• requisitos.
• Coordinar con los auditores y gestionar los procesos de auditoría externa e interna.
Capital circulante y gestión de fondos
• Supervisar y gestionar el flujo de caja, los movimientos de fondos y la eficiencia del capital circulante.
• Optimizar las cuentas por cobrar, las cuentas por pagar y el inventario para garantizar la liquidez y la continuidad operativa.
Gestión de costes y proveedores
• Realizar un seguimiento y control de los costes en todos los departamentos para mejorar la rentabilidad.
• Coordinar con el departamento de compras y los proveedores para optimizar las condiciones de pago y los acuerdos de financiación con los proveedores.
Controles internos y gestión de riesgos
• Desarrollar e implementar marcos de control interno para salvaguardar los activos y garantizar la integridad de los procesos.
• Identificar los riesgos financieros y proponer estrategias para mitigarlos.