Wir suchen einen strategisch und detailorientierten Finanzmanager (m/w/d) zur Leitung unserer Finanzprozesse und zur datengestützten Entscheidungsfindung. Zu Ihren Aufgaben gehören Finanzplanung, Budgetierung, Optimierung des Betriebskapitals und die Entwicklung interner Kontrollsysteme. Sie sind direkt verantwortlich für das Finanzreporting und die abteilungsübergreifende Koordination. Der ideale Kandidat (m/w/d) verfügt über fundierte Buchhaltungskenntnisse, ausgeprägtes betriebswirtschaftliches Verständnis und praktische Erfahrung im Management abteilungsübergreifender Finanzprozesse. Erfahrung in der Fertigungsindustrie ist von Vorteil.
Finanzplanung & Budgetierung
• Leitung des jährlichen Budgetierungs- und Finanzprognoseprozesses über alle Abteilungen hinweg.
• Überwachung der Budgetentwicklung, Analyse von Abweichungen und Bereitstellung strategischer Erkenntnisse für das Management.
• Unterstützung bei der langfristigen Finanzplanung im Einklang mit den Unternehmenszielen.
Buchhaltung und Finanzwesen
• Überwachung des täglichen Finanzgeschäfts einschließlich Rechnungsstellung, Kreditoren-/Debitorenbuchhaltung, Hauptbuch, Kostenrechnung und Umsatzrealisierung.
• Den Monats- und Jahresabschlussprozess managen und dabei eine zeitnahe und genaue Berichterstattung gewährleisten.
• Koordinierung von konzerninternen Transaktionen und gegebenenfalls Konsolidierung der Finanzdaten.
Berichterstattung und Einhaltung
• Monatliche, vierteljährliche und jährliche Finanzberichte zeitnah und präzise erstellen und veröffentlichen.
• Sicherstellung der Einhaltung interner Richtlinien, Rechnungslegungsstandards und regulatorischer Vorgaben
• Anforderungen.
• Abstimmung mit den Wirtschaftsprüfern und Steuerung der externen/internen Prüfungsprozesse.
Betriebskapital- und Fondsmanagement
• Überwachung und Steuerung von Cashflow, Geldflüssen und Working-Capital-Effizienz.
• Optimierung von Forderungen, Verbindlichkeiten und Lagerbeständen zur Sicherstellung von Liquidität und operativer Kontinuität.
Kosten- und Lieferantenmanagement
• Kosten abteilungsübergreifend verfolgen und kontrollieren, um die Rentabilität zu steigern.
• Abstimmung mit dem Einkauf und den Lieferanten zur Optimierung der Zahlungsbedingungen und der Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen.
Interne Kontrollen und Risikomanagement
• Entwicklung und Implementierung von internen Kontrollsystemen zum Schutz von Vermögenswerten und zur Sicherstellung der Prozessintegrität.
• Finanzielle Risiken identifizieren und Strategien zur Risikominderung vorschlagen.