문제 해결 및 실행
• 엔지니어링, 공장 운영 및 인력 관리 전반에 걸쳐 창업자가 매일 직면하는 어려움을 해결합니다.
• 부서 간 조율을 통해 누락된 부분이나 세부 사항이 없도록 합니다.
• 비효율적인 부분을 파악하고 워크플로 개선을 통해 실행 속도를 높입니다.
기술 및 프로세스 통찰력
• 엔지니어링, MIS, 생산 및 CRM 팀과 협력하여 기술적 또는 프로세스상의 병목 현상을 해결합니다.
• 디지털화 및 자동화 사업 지원 (Zoho 시스템, MIS 대시보드, 워크플로우).
• 도구 도입 현황을 추적하고 팀 전체에서 효과적으로 활용되도록 보장합니다.
인력 및 프로젝트 관리
• MIS, EA, DEO 및 공장 담당자와 협력하여 부서 간 책임감을 유지하고 후속 조치를 취합니다.
• 창립자의 우선순위를 파악하기 위해 소통 내용, 문서 및 회의 안건을 검토합니다.
• 일일/주간 스탠드업 회의를 주도하여 업데이트, 문제점 및 성과 추적을 진행합니다.
전략적 지원 및 창업자 역량 강화
• 창업자의 비전을 실행 가능하고 측정 가능한 계획으로 전환합니다.
• OKR, 주간 성과표 및 보고 대시보드를 관리합니다.
• 새로운 아이디어, 제품 개발 및 전략적 의사 결정에 있어 협력적인 파트너 역할을 수행합니다.